业务活动主要包括：
- 设计团队与管理决策层就服装款式创意的交流、沟通
- 对上游供应商原料的选型、控制
- 对大型商场、直营店、加盟店的统一化、标准化；员工培训、服装成列、日常会议的管理
特征需求：
- 高清图片或者动画效果的共享
- 与供应商的电话会议系统能够兼容；需要在长期合作伙伴处布放视讯设备
- 能够看到店面的全景和员工的工作状态；能够远程开会、培训、监督
销售管理：
直营经理跑现场进行员工培训、服装陈列、督导、日常会议的管理；店面铺设到二三线城市时通过邮件形式或者传照片的方式来了解店面陈列情况
新品发布：
新品发布集中所有直营以及加盟型公司买手，宣导本次新品发布会的主题概念以及公司新品设计理念以及向。分析往年同季销售数据、各品类生意额份额、畅/滞销货品剖析。新品走秀、卖点分析、评审会、订货会各4次
供应商管理：
现场对产品原材料的选型；要实地接触材料的质感
设计、加工：
方案讨论必须要看到设计图纸，才能将设计师的想法清晰准确的理解，目前采用现场讨论的方式
方案：
在公司总部、分公司、直营店、加盟店之间架设硬件终端或者软件终端，从而：
公司总部对各分公司的各部门以及直营店进行每周销售工作部署，及时了解一线工作情况；
直营经理远程进行员工培训、服装陈列、督导、日常会议的管理、人才储备管理；
分公司对各自区域的直营店组织新品手册、卖点、销售政策的培训
优点：
- 缩短80%的工作部署时间；图文并茂，效果提高50%
- 节约60%差旅成本，强化日常管理
- 更及时、准确的宣导公司新品和销售政策
